课程简介
由前阿里资深技术专家李运华主讲的这套课程，旨在深度解析互联网大厂的晋升逻辑，为从P5到P9不同级别的职场人士提供晋升指导。课程内容全面覆盖了从新人到高管的成长路径，并提供了实用的晋升技巧和策略。
课程目标
- 晋升逻辑理解：深度理解互联网大厂的晋升逻辑和职级体系。
- 能力提升：学习如何量化抽象的能力要求，并制定可执行的提升计划。
- 晋升答辩准备：掌握撰写标准PPT框架和展示工作亮点的技巧。
课程特色
- 潜规则揭秘：揭秘职级体系中的潜规则，特别是P6到P7的能力鸿沟。
- 能力量化模型：使用COMD模型量化能力要求，使抽象的能力具体化。
- 实战技巧教学：提供OKR规划法、5W根因分析等实战技巧。
课程核心干货
- 三段分解法：将10000小时定律落地为可执行计划。
- 标准PPT框架撰写：手把手教你撰写晋升答辩的标准PPT框架。
- 金字塔汇报法：展示工作亮点，避开评委提问雷区。
课程实操部分
- OKR规划法：制定团队目标的OKR规划法。
- 5W根因分析：定位问题源头的5W根因分析。
- AARRR漏斗模型：掌握业务全局的AARRR漏斗模型。
课程收益
- 破局心法：为不同级别的职场人士提供破局心法。
- 技术与管理双维度跃迁：搭配海绵学习法和链式学习法实现技术与管理能力的双重提升。
- 高管视角拆解：使用宝洁战略模型拆解高管视角。
